Corporate citizenship

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Der vorliegende Band behandelt Corporate Citizenship als Unternehmens- und Managementaufgabe und präsentiert die Ergebnisse einer international vergleichenden empirischen Untersuchung zu Konzepten und Instrumenten für die operative Umsetzung von Corporate Citizenship-Programmen. Der Fokus liegt auf dem Vergleich zwischen den USA und Deutschland, basierend auf einer repräsentativen Befragung verschiedener Entscheidungsträger in Unternehmen. Diese Studie bietet erstmals umfassende Daten und Beispiele zum aktuellen Stand der Corporate Citizenship-Praxis in Deutschland und ermöglicht ein internationales Benchmarking. Bernhard Seitz hat die Untersuchung für das Zentrum für Wirtschaftsethik in Konstanz und das Conference Board in New York durchgeführt. Die empirischen Befunde werden von Josef Wieland in den Kontext des strategischen Wertemanagements eingeordnet. Fallstudien von Siemens und BASF verdeutlichen die Herausforderungen des bürgerschaftlichen Engagements in Unternehmen. Der Inhalt umfasst Beiträge von Josef Wieland, der die Zukunftsaufgabe des Corporate Citizenship-Managements thematisiert, sowie von Bernhard Seitz, der die Balance zwischen Idee und Geschäft beleuchtet. Weitere Beiträge behandeln das gesellschaftliche Engagement bei Siemens und bieten einen Blick auf die soziale Verantwortung in den USA.