Management von komplexen Projekten

Von Großprojekten lernen! Projekte werden immer komplexer, weshalb klassische Projektmanagement-Methoden oft nicht mehr ausreichen. Das führt zu mangelhafter Planung, nicht erkannten Risiken und einer fehlerhaften Überwachung des Projektfortschritts. Großprojekte haben schon immer ein professionelleres Management verlangt als Projekte von normaler Größenordnung. Denn mit der Größe und der Komplexität eines Projekts steigt das Risiko, dass etwas schief geht und die Folgen sind manchmal unüberschaubar und oft sehr kostenintensiv. Terry Williams zeigt, wie mit quantitativen Methoden komplexe Projekte simuliert werden können. Denn mit quantitativen Simulationstechniken können alle für ein komplexes Projekt entscheidenden Faktoren einbezogen, analysiert und bewertet werden. Das Buch enthält verschiedene in der Praxis erprobte Simulationstechniken. Aufgezeigt werden Techniken für weniger komplexe Projekte bis hin zu Techniken, die für hochkomplexe Projekte anwendbar sind. Beispiele illustrieren, wann welche Technik eingesetzt werden sollte und erläutern die Vorgehensweise. Das Buch setzt keine Kenntnisse quantitativer Methoden voraus. Es ist verständlich für jeden, der Projektmanagement-Kenntnisse und eine mathematische Bildung auf Abiturlevel hat. Terry Williams ist Professor für Operations Research an der Universität Strathclyde und leitet dort den Fachbereich Management. Erfahrungen im Projektmanagement machte er als Berater für die Entwicklung von Großprojekten im Ingenieurbereich unter anderem bei British Aerospace sowie als Leiter des NATO-Workshops über das Management und Modellieren komplexer Projekte.