Formale und informelle Organisationsstrukturen

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Obwohl das Thema Unternehmensnetzwerke sich zunehmender Popularität erfreut, ist bisher weitgehend unklar, wie Netzwerke in der Praxis funktionieren und welche Relevanz ihnen zukommt. Die vorliegende Arbeit unterzieht Netzwerkstrukturen in multinationalen Unternehmen einer empirischen Analyse. Mithilfe einer komparativen Fallstudie werden die strategischen Planungs- und Entscheidungsprozesse international tätiger Unternehmen im Hinblick auf die formalen Organisationsstrukturen und die tatsächlichen und informellen Beziehungen analysiert. Darüber hinaus wird auch die Gesamtstruktur des Strategieentwicklungsprozesses geprüft.