Strategic management for non-profit organizations

Hochschulen in Deutschland sehen sich zunehmenden Herausforderungen gegenüber gestellt: Internationalisierung, Akkreditierung oder Finanzierungsnot sind nur einige der Schlagworte, die die Debatten bestimmen. Doch wie sollen die Hochschulen auf die Herausforderungen reagieren? Anhand welcher Kriterien sollen sie Strategien entwickeln, Projekte auswählen, Veränderung vorantreiben? Wie bei vielen anderen Non-Profit-Organisationen fehlt es auch bei den Hochschulen an Konzepten für das strategische Management, mit denen sie ihre Wertschöpfung messen und ihre Aktivitäten steuern können. Die vorliegende Studie befasst sich mit dieser Problematik. Am Beispiel einer privaten deutschen Business School wird ein Konzept zum strategischen Wertmanagement von Hochschulen entwickelt, das Aspekte des Shareholder-Value-Ansatzes und des Stakeholder-Value-Ansatzes verbindet.