Strategiewechsel für eine nachhaltige Entwicklung

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Nachhaltigkeitsbezogene unternehmerische Aktivitäten und strategische Veränderungen gewinnen zunehmend an Bedeutung, doch nachhaltige Strategiewechsel sind in wissenschaftlichen Analysen bisher unterbelichtet. Diese Arbeit verfolgt einen interdisziplinären Ansatz, um Nachhaltigkeitspotenziale und unternehmerische Optionen für strategische Wandelprozesse zu beleuchten. Die Ansätze basieren auf evolutionären und systemischen Paradigmen und reflektieren den aktuellen Stand der Diskussion. Ein Beitrag zur Integration von prozessorientierten und inhaltsbezogenen Strömungen des Strategischen Managements wird geleistet. Theoretische Grundlagen bilden ressourcentheoretische Zugänge sowie Modelle dynamischer Fähigkeiten und strategischer Flexibilität, die unternehmerische Möglichkeiten und Grenzen für nachhaltige Strategiewechsel verdeutlichen. Unternehmenskulturelle Ansätze werden herangezogen, um den Einfluss kultureller Elemente auf nachhaltige Strategiewechsel zu erfassen und Interventionen aufzuzeigen. Praktisch untersucht die Autorin nachhaltigkeitsbezogene Strategiewechsel anhand von drei Unternehmensfallstudien, um Muster nachhaltigkeitsorientierter Aktivitäten und unterstützende Faktoren zu identifizieren. Die Ergebnisse zeigen, dass proaktive nachhaltige Strategiewechsel unterschiedliche Faktoren benötigen. Als Synthese der theoretischen Reflexion und Fallstudienanalyse wird ein Prozessmodell strategischen Handelns entwickelt