Öffentlich-Privat: Verwaltung als Schnittstellenmanagement

Verwaltungsmodernisierung ist eines der anstrengendsten Projekte des modernen Staates. Die großen Entbürokratisierungsankündigungen in der Politik werden durch meist gänzlich anders verlaufende Prozesse der Verwaltungsentwicklung umgangen. Sie verlaufen weitaus unspektakulärer, dafür aber um so durchdringender: Public Merger (und sein Integrationsmanagement), PPP (privatepublic partnerships), Dienstleistungsmanagement, die neueren Versionen von New Public Management, Formen der Governance etc. Die Verwaltung ist längst im Umbruch: ein komplexer Prozess. Inhalt Maravić, Priddat: Einleitung • B. P. Priddat: Integrationsmangement • P. von Maravić, B. Kleine: Merger unter Verwaltungsbedingungen. Dezentrale Korruption, Public Privat Partnerships und die strafrechtliche Behandlung der ‚neuen Amtsträger‘ • O. Will: Die intelligente Verwaltung – Strategien eines neuen Grenzmanagements • R. Vogel: Ökonomisierung des Öffentlichen? New Public Management auf dem Prüfstand • F. Bätge / M. Blocher: market testing und target costing – Instrumente eines wettbewerbsorientierten öffentlichen Dienstleistungsmanagements • Chr. R. Schnöbel: Management öffentlich-privater Netzinfrastruktur bei Straße und Schiene • St. Jung: Reform des kommunalen Rechnungswesens: Öffentliche Selbstbeobachtung mit privaten Instrumenten • D. Kurz: New Public Management: dekonstruiert • Hablützel: Bürokratie – Management – Governance: Thesen zur Entwicklung von Politik und Verwaltung in der Schweiz • A. Huchler: Mögliche Funktionen von Politik- und Verwaltungsberatern bei der Modernisierung öffentlich- rechtlicher Gebietskörperschaften. Eine modernisierungs- und organisationstheoretische Perspektive • S. Naumann: Die Auswirkung der Dezentralisierung auf die Steuerungsfähigkeit des Staates