Controlling in öffentlichen Innovationsprozessen

Politik und Verwaltung stehen immer häufiger vor der Herausforderung, komplexe regionale Innovationsprozesse im Kontext eines wirtschaftlichen Strukturwandels anzustoßen, zu moderieren und deren Ausführung zu steuern. Die entsprechenden Akteure benötigen hierfür ein geeignetes Instrumentarium, das ein strukturiertes Management der Innovationsprozesse auch im Rahmen der öffentlichen Verwaltung unterstützt. Anhand aktueller Erkenntnisse aus dem Innovationscontrolling und der Verwaltungswissenschaft spannt die Autorin, Dr. Stephanie Thomas, einen Ordnungsrahmen für die Planung, Steuerung und Kontrolle solcher Innovationsprozesse in der Verwaltung auf. Die erarbeitete Konzeption wird in Form eines Informationsmodells generalisiert und dient als Basis für die Umsetzung und die informationstechnische Unterstützung des Controllings in öffentlichen Innovationsprozessen. Mit Hilfe einer Fallstudie aus der saarländischen Landesverwaltung wird die Umsetzung der vorgestellten Konzeption praxisrelevant dargestellt. Dr. Stephanie Thomas war nach ihrem betriebswirtschaftlichen Studium an der Universität des Saarlandes wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Wirtschaftsinformatik in den Bereichen Prozessmanagement und E-Government. In der saarländischen Landesregierung ist sie aktuell mit der Entwicklung und Umsetzung von unterschiedlichen Projekten der Innovationsstrategie für das Saarland betraut. Hierzu zählt auch der Aufbau eines Controllingsystems für Innovationsprojekte.