IT-Projektmanagement-Methoden

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IT-Projekte scheitern häufig, und die Ursachen dafür sind seit zwei Jahrzehnten konstant. Trotz einer Vielzahl an Instrumenten im IT-Projektmanagement bleibt eine erhebliche Lücke zwischen Theorie und Praxis. Die Komplexität der Aufgaben eines IT-Projektmanagers hat zugenommen, und selbst gut geplante Projekte sind oft mit Überraschungen konfrontiert. Angesichts steigender Kosten und knapper Zeitbudgets ist ein methodisches Vorgehen unerlässlich. Die Autoren dieses Werks präsentieren bewährte sowie neue Methoden des IT-Projektmanagements strukturiert, verständlich und praxisnah. Neben den Grundlagen werden Verfahren zum Schätzen, Messen und Bewerten erläutert. Klassische Standards wie PRINCE2®, agile Methoden wie Scrum und qualitätsorientierte Ansätze wie Lean Six Sigma werden ebenfalls behandelt. Das Buch bietet eine Fülle praktischer Methoden und zeigt IT-Managern, wie sie diese anwenden und an die spezifischen Bedürfnisse ihres Unternehmens anpassen können. Weitere Themen umfassen die Ursachen des Scheiterns von Projekten und Strategien zu deren Vermeidung, wichtige Metriken für das IT-Projektmanagement sowie die Nutzung von ScrumPuK zur Planung und Kontrolle. Zudem werden Reifegradmodelle für IT-Projektmanagementfähigkeiten vorgestellt. Die digitale Ausgabe ist ohne Aufpreis verfügbar.