Fusion als unternehmerische Chance

InhaltsverzeichnisFusion als Existenz-Sicherung: Bräutigam sucht einen Partner.Zwei gegensätzliche Führungspraktiken.Skizze der Grid-Organisationsentwicklung.Bräutigam geht auf OBI zu.Der Fusionsvertrag.Vierergruppe „Fusion“.Zwei Mannschaften lernen sich kennen: Fragebogenaktion und Fusionsseminar.Fremd- und Selbsteinschätzung.Ablauf des Fusionsseminars I.Einsichten und Konsequenzen.Schulungsmaßnahmen und Auszeichnungsaktion.Etablierung der künftigen Zusammenarbeit: Managemententwicklung nach dem Grid-Konzept.Internes Grid-Management-Seminar.Verhaltenspsychologie im Betrieb.Vorarbeiten für das Grid-Management-Seminar.Seminar-Ablauf.Die Bedeutung der Plenarsitzungen.Lernprozeß in Gruppen.Aufgaben der Einzelarbeit.Leistungsvergleiche.Das Fallbeispiel „Instrumente AG“.Das Filmbeispiel „Die zwölf Geschworenen“.Organisationskultur in der Soll-Vorstellung.Organisationskultur im Ist-Zustand.Persönlicher Grid-Stil vor dem Seminar.Grid-Stile nach dem Seminar.Neue Dynamik für unternehmerisches Handeln: Zwischenchecks und Aktionsprogramm.Fragebogenaktion 2.Unterlagen und Vorarbeiten für das zweite Fusionsseminar.Aufbau des Fusionsseminars II.Das Fusionsseminar II im Zeitablauf.Seminarergebnisse zur Verbesserung der Zusammenarbeit.Fragebogenaktion 3.Bräutigam als gewichtiger Teil der OBI-Gruppe: Nicht mehr Konkurrenten, sondern selbständige Partner.Weichenstellungen.Zeitlicher Ablauf der Fusion.Modell für weitere Übernahmen: Die Raab Karcher-OBI-Fusion.Literatur.