Kommunikation. Das Trainingsbuch für Trainer

Eine wichtige Aufgabe für Trainer besteht darin, Diskussionen in den unterschiedlichsten Gesprächssituationen zu führen. In Einstellungs-, Orientierungs-, Feedback-, Zielvereinbarungs-, Leistungs-, Entwicklungs-, Abmahnungs- und Kündigungsgesprächen benötigen Trainer spezifische Kommunikations- und Besprechungskompetenz. Das vorliegende Arbeitsbuch ist ein praktischer Leitfaden für Trainer, Sportlehrer oder Betreuer von Teams auf dem Weg zu einer erfolgreichen Kommunikation. Ich gebe Ihnen hier meine Erfahrungen als Sportpsychologe, Coach und Unternehmer weiter. Die wesentlichen Themen für ein erfolgreiches Besprechungs- und Kommunikationsmanagement werden aufbereitet. Mit diesem Buch erhalten Sie viele in der Praxis erprobte und bewährte Instrumente, Checklisten, Vorgehensweisen und Tipps zur sofortigen Anwendung. Ein Trainer ist verantwortlich für die Atmosphäre in der Mannschaft: Wie freundlich oder wie schroff ist der Umgang untereinander, im Match, im Training, in der Kabine? Soziale Kompetenz heisst immer Nähe: Wie lange soll der Trainer einem frustrierten Spieler zuhören, der sich über sein Reservistendasein beklagt? Schlüpft er in die Rolle des Eheberaters, wenn die Beziehung seines Verteidigers vor dem Aus steht? Der Trainer muss Vertrauen zu jedem einzelnen Athleten aufbauen, er muss aber auch gleichzeitig den Geist der Gruppe hinter sich vereinen, sonst hat er auf Dauer keine Chance. Ebenso verantwortlich ist der Trainer für die Hierarchie: Die meisten bestimmen ihren Kapitän selbst, andere lassen ihn von der Mannschaft wählen. Beides kann zielführend sein. Der gute Trainer redet mit jedem Spieler, aber nur in ausgewählten Momenten und in richtigem Tonfall. Er zeigt ihm, wo er teamintern steht und führt ihn auf den Weg.