Unternehmungsverfassung und Spitzenorganisation

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Inhaltsverzeichnis A. Die Spitzenverfassung der Aktiengesellschaft — Problematischer Teil der Unternehmungsverfassung. I. Unternehmungs- und Organisationsverfassung von Aktiengesellschaften. II. Problematische Regelungsbereiche der Spitzenverfassung. B. Die Gestaltung der Führungsspitze als Teil der Spitzenverfassung. I. Externe und interne Aufgaben der Führung. II. Auftrag zur Führung, Überwachung und Interessenvertretung. III. Mögliche Integration der Aufgaben der Führungsspitze in Modelle der Spitzenverfassung. C. Spitzenverfassung im doppelstufigen Vorstands-/Aufsichtsratsmodell deutscher Aktiengesellschaften. I. Entwicklung der Spitzenverfassung deutscher Aktiengesellschaften. II. Die Überwachung deutscher Aktiengesellschaften durch den Aufsichtsrat. III. Die Aufgabe der Interessenvertretung des Aufsichtsrats. IV. Die Führung deutscher Aktiengesellschaften durch den Vorstand. V. Die Integration von Aufsichtsrat und Vorstand. D. Spitzenverfassung im einstufigen Board-Modell amerikanischer Aktiengesellschaften. I. Entwicklung der Spitzenverfassung amerikanischer Aktiengesellschaften. II. Die Überwachungsaufgabe des Boards. III. Die Führungsaufgabe des Boards. IV. Die Aufgabe der Interessenvertretung des Boards. V. Verfahren und Strukturen der Board-Arbeit. VI. Die Integration von outside und inside Direktoren im Board. E. Die Spitzenverfassung im einstufigen Verwaltungsratsmodell schweizerischer Aktiengesellschafte