Unternehmungsverfassung und Spitzenorganisation
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InhaltsverzeichnisA. Die Spitzenverfassung der Aktiengesellschaft — Problematischer Teil der Unternehmungsverfassung.I. Unternehmungs- und Organisationsverfassung von Aktiengesellschaften.II. Problematische Regelungsbereiche der Spitzenverfassung.B. Die Gestaltung der Führungsspitze als Teil der Spitzenverfassung.I. Externe und interne Aufgaben der Führung.II. Auftrag zur Führung, Überwachung und Interessenvertretung.III. Mögliche Integration der Aufgaben der Führungsspitze in Modelle der Spitzenverfassung.C. Spitzenverfassung im doppelstufigen Vorstands-/Aufsichtsratsmodell deutscher Aktiengesellschaften.I. Entwicklung der Spitzenverfassung deutscher Aktiengesellschaften.II. Die Überwachung deutscher Aktiengesellschaften durch den Aufsichtsrat.III. Die Aufgabe der Interessenvertretung des Aufsichtsrats.IV. Die Führung deutscher Aktiengesellschaften durch den Vorstand.V. Die Integration von Aufsichtsrat und Vorstand.D. Spitzenverfassung im einstufigen Board-Modell amerikanischer Aktiengesellschaften.I. Entwicklung der Spitzenverfassung amerikanischer Aktiengesellschaften.II. Die Überwachungsaufgabe des Boards.III. Die Führungsaufgabe des Boards.IV. Die Aufgabe der Interessenvertretung des Boards.V. Verfahren und Strukturen der Board-Arbeit.VI. Die Integration von outside und inside Direktoren im Board.E. Die Spitzenverfassung im einstufigen Verwaltungsratsmodell schweizerischer Aktiengesellschaften.I. Entwicklung der Spitzenverfassung schweizerischer Aktiengesellschaften.II. Die Überwachungs- und Führungsaufgabe schweizerischer Verwaltungsräte.III. Verfahren und Strukturen der Verwaltungsrats-Arbeit.F. Einsichten und Empfehlungen.I. Konvergente Entwicklungen in den Spitzenverfassungen.II. Notwendige Verbindung vonFührung und Überwachung als Kernaufgabe von Spitzenorganen der Aktiengesellschaft.III. Ansätze zur Schließung der „Aufsichtslücke“ in Aktiengesellschaften.IV. Kollegiale Führung durch den Vorstand — „ultima ratio“ der Spitzenorganisation?.V. Änderung der Spitzenorgane in Selbstorganisation der Wirtschaft zur Verbesserung der Spitzenverfassung statt neuer gesetzlicher Regelungen.
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Unternehmungsverfassung und Spitzenorganisation, Knut Bleicher
- Jazyk
- Rok vydání
- 1989
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- Titul
- Unternehmungsverfassung und Spitzenorganisation
- Jazyk
- německy
- Autoři
- Knut Bleicher
- Vydavatel
- Gabler
- Rok vydání
- 1989
- ISBN10
- 3409133402
- ISBN13
- 9783409133401
- Kategorie
- Technika / Strojírenství
- Anotace
- InhaltsverzeichnisA. Die Spitzenverfassung der Aktiengesellschaft — Problematischer Teil der Unternehmungsverfassung.I. Unternehmungs- und Organisationsverfassung von Aktiengesellschaften.II. Problematische Regelungsbereiche der Spitzenverfassung.B. Die Gestaltung der Führungsspitze als Teil der Spitzenverfassung.I. Externe und interne Aufgaben der Führung.II. Auftrag zur Führung, Überwachung und Interessenvertretung.III. Mögliche Integration der Aufgaben der Führungsspitze in Modelle der Spitzenverfassung.C. Spitzenverfassung im doppelstufigen Vorstands-/Aufsichtsratsmodell deutscher Aktiengesellschaften.I. Entwicklung der Spitzenverfassung deutscher Aktiengesellschaften.II. Die Überwachung deutscher Aktiengesellschaften durch den Aufsichtsrat.III. Die Aufgabe der Interessenvertretung des Aufsichtsrats.IV. Die Führung deutscher Aktiengesellschaften durch den Vorstand.V. Die Integration von Aufsichtsrat und Vorstand.D. Spitzenverfassung im einstufigen Board-Modell amerikanischer Aktiengesellschaften.I. Entwicklung der Spitzenverfassung amerikanischer Aktiengesellschaften.II. Die Überwachungsaufgabe des Boards.III. Die Führungsaufgabe des Boards.IV. Die Aufgabe der Interessenvertretung des Boards.V. Verfahren und Strukturen der Board-Arbeit.VI. Die Integration von outside und inside Direktoren im Board.E. Die Spitzenverfassung im einstufigen Verwaltungsratsmodell schweizerischer Aktiengesellschaften.I. Entwicklung der Spitzenverfassung schweizerischer Aktiengesellschaften.II. Die Überwachungs- und Führungsaufgabe schweizerischer Verwaltungsräte.III. Verfahren und Strukturen der Verwaltungsrats-Arbeit.F. Einsichten und Empfehlungen.I. Konvergente Entwicklungen in den Spitzenverfassungen.II. Notwendige Verbindung vonFührung und Überwachung als Kernaufgabe von Spitzenorganen der Aktiengesellschaft.III. Ansätze zur Schließung der „Aufsichtslücke“ in Aktiengesellschaften.IV. Kollegiale Führung durch den Vorstand — „ultima ratio“ der Spitzenorganisation?.V. Änderung der Spitzenorgane in Selbstorganisation der Wirtschaft zur Verbesserung der Spitzenverfassung statt neuer gesetzlicher Regelungen.