Führung in der Verwaltung

Inhalt: Vorworte, Einführung 1. Organisationsziele und Individualziele als Kontextfaktoren und Konfliktfelder bei der Arbeitserfüllung 2. Individuelle Faktoren als Einflüsse auf die persönliche Leistung und deren Beeinflussungsmöglichkeiten durch Führung 3. Organisationsbedingte Faktoren als Einflüsse auf die persönliche Leistung und deren Beeinflussungsmöglichkeiten durch Führung 4. Sinnorientierung in der Arbeit als wesentliche Voraussetzung für eine Identifikation mit Arbeitsinhalten 5. Vertrauen als Determinante für eine effiziente Zusammenarbeit und Arbeitszufriedenheit 6. Anforderungen an die Persönlichkeit der Führungskraft und des Mitarbeiters 7. Delegation als Element effizienter Aufgabenerfüllung und größerer Arbeitszufriedenheit 8. Kommunikation als grundlegende Voraussetzung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit 8.1 Allgemeine Grundlagen und Fehlerquellen der Kommunikation 8.2 Psychologische Grundlagen, Optimale Voraussetzungen und Gesprächsführung 9. Die Bedeutung von Führungskonzeptionen für eine effiziente Aufgabenerfüllung und Arbeitszufriedenheit 9.1 Management-by-Techniken als Möglichkeit? 9.2 Das Harzburger Modell und das „Kooperative Führungssystem“ als Möglichkeit? 10. Inhalte und Bedeutung des Begriffs „Organisationskultur“ als neuer Ansatz einer Führungsphilosophie?