Unternehmen als Kulturräume

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Die Internationalisierung der deutschen Industrie wird oft im Kontext des 'Standorts Deutschland' und der Auswirkungen auf Arbeit und Beschäftigung betrachtet. Weniger Beachtung finden die innerbetrieblichen Herausforderungen einer grenzüberschreitenden Unternehmensorganisation, die hauptsächlich Unternehmensberater interessieren. Die Autorin beleuchtet in diesem Buch ein zentrales Managementproblem transnationaler Unternehmen: den sozialen Zusammenhalt von Unternehmenseinheiten in unterschiedlichen kulturellen Kontexten. Anhand eines deutschen Unternehmens und dessen mexikanischer Niederlassung zeigt sie, wie arbeits- und geschlechtsbezogene Orientierungsmuster in ihren kulturellen Ausprägungen auf das Unternehmen übertragen und organisationsbezogen interpretiert werden. Die in Leitbildern verdichteten gemeinschaftsvermittelnden Sinnstiftungen sind stark an den jeweiligen kulturellen Kontext gebunden und lassen sich nicht ohne Weiteres übertragen. Die Analyse verdeutlicht zudem, dass Leitbilder neben ihrer integrationsstiftenden Funktion auch ein Segregationspotenzial besitzen; eine hohe betriebliche Integrationsleistung kann mit Ausgrenzungsprozessen einhergehen.