Die Kunst der Balance

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Manager aller Hierarchiestufen suchen oft Anleitungen zur erfolgreichen Unternehmensf hrung. Entsprechend vielseitig sind die Empfehlungen der Berater und die angebotenen Modelle. Die meisten dieser Ans tze kranken daran, dass sie nur einen Aspekt radikal verbessern wollen. Die Absicht ist zwar positiv, in ihrer bertreibung kann sie aber zu Misserfolg und Entt uschung f hren. Zu jedem positiven Ansatz oder Wert existiert mindestens ein zweiter, ebenso wichtiger Wert. Es braucht die richtige Balance zwischen diesen beiden Polen, damit man auch in schwierigen Situationen rasch und ausgewogen entscheiden und handeln kann.