Entscheidungsdefekte als Barrieren für Nachhaltigkeitsinnovationen

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Innovationen gelten als unverzichtbar für die Erreichung der Ziele einer nachhaltigen Entwicklung, wie z. B. Klimaschutz, Armutsbekämpfung oder Erhalt der Biodiversität. Nachhaltigkeitsinnovationen sind hoch komplexe, fehleranfällige und von Rückschlägen bedrohte Prozesse. Das frühzeitige Erkennen von Hindernissen im Innovationsprozess und ein konstruktiver Umgang mit Fehlern sind wesentliche Voraussetzungen für die erfolgreiche Umsetzung von Nachhaltigkeitsinnovationen. Basierend auf Erklärungsansätzen der deskriptiven Entscheidungstheorie wird untersucht, welche Verhaltensweisen zur Entstehung der Entscheidungsdefekte Konflikteskalation, Kontrollillusion und Scheitern an Hidden Profiles beitragen. Die Untersuchungsergebnisse fließen ein in eine ausführliche Medienanalyse des Innovationsprozesses der Partikelfiltereinführung in der deutschen Autoindustrie. Ausgehend von den theoretischen Überlegungen werden zudem Empfehlungen zur Überwindung der drei untersuchten Defekte aufgezeigt. Die Arbeit wurde durch ein Promotionsstipendium des Landes Niedersachsen und der Universität Lüneburg gefördert.