Erinnerung an eine bessere Zukunft

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Die Auseinandersetzung mit der Unternehmenszukunft ist für Unternehmen zur Daueraufgabe geworden. Sie erkennen, dass sie für effektive Änderungsprozesse sowohl fachliches als auch Prozess-Know-how benötigen. Unternehmensberatung hat sich in diesem Kontext ebenfalls verändert: Ein hoch spezialisierter Beratermarkt bietet viele Antwortmöglichkeiten, während die unversöhnliche Trennung in Fach- und Prozessberatung zur Verwirrung beiträgt. Die Autorin zeigt, wie diese beiden Ansätze erfolgreich kombiniert werden können. Anhand von Innovationstheorien und systemtheoretischen Ansätzen werden konkrete Innovationsberatungen untersucht, bei denen Fach- und Prozessberater kooperieren. Die Fallbeispiele bieten lebendige Einblicke und verdeutlichen den jeweiligen Prozess. Die Analyse lädt dazu ein, verschiedene Perspektiven zu betrachten. Das Ergebnis ist eine „Syntax für eine komplementäre Innovationsberatung“, die aus gut begründeten Hypothesen besteht, die sich an den Anforderungen der Praxis orientieren. Diese ermöglicht es sowohl Praktikern als auch Theoretikern, sich und ihr Handeln zu orientieren. Eine prägnante Sammlung von Erfolgs- und Misserfolgsspielregeln fasst „lessons learned“ für experimentierfreudige Praktiker zusammen.