Leitfaden Kostenrechnung und Controlling

„Kostenrechnung und Controlling“ baut auf dem bereits erschienenen Leitfaden „Kosten- und Erfolgsrechnung – Systeme und Systemelemente“ auf und behandelt die Ausgestaltung und Handhabung der Kosten- und Erfolgsrechnung als Führungsinstrument des Managements. Konkret behandelt werden die Themenkreise Budgetierung und Controlling, Profit-Center und Kostenrechnung und Kostensenken und Krisenmanagement. Im Kapitel über Entscheidungsmodelle wird die Vorteilhaftigkeit von Grenzkosten- und Deckungsbeitragsrechnungen an Hand von Rechenbeispielen über konkrete Entscheidungssituationen vorgeführt und bewiesen. Weitere Kapitel befassen sich mit Sensitivitätsanalysen, Grenzpreisrechnung und Lineare Programmierung und mit Plankostenrechnung. Aus der Unternehmensberatungserfahrung des Verfassers werden schließlich Hinweise zur Einführung und zur praktischen Handhabung der Kosten- und Erfolgsrechnung gegeben und Beispiele für fehlangewandte Kostenrechnung vorgeführt. Der dritte in dieser Reihe erscheinende Leitfaden befasst sich mit „Sonderformen der Kostenrechnung“. Allen drei Leitfäden gemeinsam ist die Behandlung konkreter Problemstellungen aus der Praxis mittels zahlreicher (Rechnungs)Beispiele und Kalkulationsschemata in kompakter und sowohl praktiker- als auch lernfreundlicher Form.