Kollaboration in virtuellen Arbeitsumgebungen mit Desksharing im Vergleich zu fixen Arbeitsplätzen (anhand des Fallbeispiels IBM)

Telearbeit, mobiles Arbeiten und virtuelles Arbeiten sind Begriffe, mit welchen sich Unternehmen und Medien heutzutage beschäftigen. Arbeit wird zunehmend nicht nur im firmeneigenen Büro erledigt, sondern an beliebigen Orten und mit entsprechenden technischen Hilfsmitteln. Doch wie wirkt sich diese neue Form der Arbeitserfüllung auf die Zusammenarbeit der Mitarbeiterinnen aus? Kann die Kommunikation über technische Hilfsmittel persönliche Kommunikation ersetzen? Gelten dieselben Regeln für Teamentwicklung? Was bedeutet virtuelles Arbeiten in Bezug auf Wissensprozesse? Diesen Fragen versucht dieser Band unserer Schriftenreihe auf den Grund zu gehen. Dabei wird speziell auf drei Aspekte der Zusammenarbeit näher eingegangen: Kommunikation, Team und Wissensprozesse.