Referenzmodell zur Ableitung eines situationsadäquaten Projektmanagements

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Projektmanagement wird in verschiedenen Bereichen eingesetzt, jedoch scheitern viele Projekte, da die Ziele oft nicht vollständig erreicht werden. Um die Praxis des Projektmanagements zu analysieren, wurde am Institut für Logistik und Unternehmensführung ein Arbeitskreis mit sieben Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen initiiert. Ein zentrales Ergebnis war die Notwendigkeit individueller Projektmanagement-Lösungen für spezifische Projekte. Das Ziel des Forschungsvorhabens ist die Entwicklung einer Methodik zur Ableitung eines situationsadäquaten Projektmanagements, insbesondere im Bereich der Produktentwicklung. Diese Methodik basiert auf den Ergebnissen des Arbeitskreises und einer detaillierten Analyse des aktuellen Stands der Wissenschaft. Das Projektmanagement wird als Managementsystem strukturiert und als generisches Referenzmodell mit Phasen, Prozessen, Tätigkeiten und Methoden abgebildet. Die Anpassung des Modells erfolgt in zwei Stufen: Zunächst wird ein Portfolio verwendet, um Prozesse und Tätigkeiten basierend auf dem Projektmanagement-Anwendungsgrad auszuwählen. In der zweiten Stufe erfolgt die Methodenauswahl mittels einer Nutzwertanalyse. Diese kriterienbasierte Vorgehensweise ermöglicht eine individuelle Differenzierung der Projektmanagement-Lösung. Nach der Entwicklung einer prototypischen Software wurde die Methodik in einer Fallstudie praktisch evaluiert.