Controlling & Compliance

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Compliance gewinnt zunehmend an Bedeutung für Unternehmen, bedingt durch erhöhte Medienaufmerksamkeit, neue gesetzliche Regelungen für Aufsichtsräte und das verstärkte Augenmerk der Anteilseigner auf die finanziellen und reputativen Konsequenzen von Verstößen. Dies führt zu einem erhöhten Handlungsdruck für das Management. Compliance ist ein Querschnittsthema, das alle Branchen, Fachbereiche und Hierarchieebenen betrifft. Um dem gestiegenen Bedarf gerecht zu werden, richten viele Unternehmen spezielle Abteilungen und Stabsstellen ein, in der Hoffnung, ein effektives Risk and Fraud Management zu etablieren. Controlling wird jedoch oft nicht mit der Bekämpfung von Korruption und Wirtschaftskriminalität in Verbindung gebracht, obwohl Controller über wertvolle Informationen verfügen, die für diese Herausforderungen nützlich sein können. Ihre methodischen Kenntnisse können helfen, Mess- und Steuerungsprobleme zu überwinden. Controller haben somit das Potenzial, einen bedeutenden Beitrag zur Bekämpfung von Korruption und Wirtschaftskriminalität zu leisten. Solveig Reißig-Thust und Jürgen Weber bieten Einblicke in die Möglichkeiten für Controller im Risk and Fraud Management und diskutieren geeignete Instrumente, um Potenziale in der Unternehmenspraxis zu nutzen.