Outsourcing: Effekte auf Beschäftigung und Arbeitsbeziehungen

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Dieses Buch behandelt eine Managementtechnik, speziell eine verschärfte Form des Outsourcing, die in der ostdeutschen Bergbau- und Energiewirtschaft unter Transformationsbedingungen stattfindet. Outsourcing wird hier nicht als technokratischer Entscheidungsprozess betrachtet, sondern es wird untersucht, wie verhandelt wird, was zum Kerngeschäft gehört und was nicht. Zudem werden die Auswirkungen von Outsourcing auf Beschäftigung, Einkommen und Arbeitsbedingungen analysiert. Die ambivalenten Konsequenzen für Gewerkschaften, Betriebsräte und das Management werden ebenfalls thematisiert, ebenso wie die Effekte auf die regionale Wirtschaftsentwicklung und die branchenspezifische Verarbeitung von Outsourcing. Das Buch argumentiert, dass Outsourcing mehr ist als eine vorübergehende Managementmode; es ist ein integraler Bestandteil des Entscheidungsprozesses im modernen Management. Es ist entscheidend, die Konsequenzen dieser Entscheidungen zu verstehen. Die Erzählung eines umfassenden Outsourcing-Projekts stützt sich auf quantitative Daten und reflektiert die Perspektiven der beteiligten Akteure. Zudem werden kleine Anekdoten, wie die eines Vorstandsmitglieds, das von einem (outgesourcten) Sicherheitsdienstmitarbeiter den Zugang zum Unternehmen verweigert bekam, präsentiert. Ein praxisrelevantes Werk, das tiefere Einblicke in die Thematik bietet.