Grundlagen Lean Management

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Lean Management ist seit über zwei Jahrzehnten das Leitparadigma der Managementlehre, und die Zahl der Veröffentlichungen ist enorm gewachsen. Hans-Dieter Zollondz präsentiert ein Standardwerk, das sich auf die Prozesse und Faktoren konzentriert, die die moderne Wirtschaft prägen, einschließlich Zeit, Raum, Qualität, Wertschöpfung, Arbeit, Kosten, Verschwendung, Humansystem und Kultur. Ein zentrales Anliegen ist das Verständnis der Entstehungsbedingungen in Japan, veranschaulicht durch Monografien über die Toyoda-Familie und ihre Führungskräfte. Das Werk bietet einen neuen Blick auf Lean Management und beleuchtet, warum das japanische Management mit seinen „unsichtbaren Denk- und Handlungsroutinen“ oft missverstanden wird. Im Fokus steht das Lean Management-System in seiner Entwicklung und Aktualität, wobei die Elemente des Toyota Produktionssystems als Grundlage für das Toyota Managementsystem dienen. Es werden die Schlüsselprinzipien des Lean Thinking integriert und Ansätze von Cho und Shingo berücksichtigt. Abgrenzungen zu Lean Six Sigma, Constraint Management und Methods-Time-Measurement werden herausgearbeitet. Weitere Kapitel behandeln Lean Management-Techniken, deren praktische Umsetzung und das Netzwerk der Lean Management Community. Das Buch schließt mit einer Bestandsaufnahme und der Frage „Was können wir erhoffen?“, ergänzt durch Leitfragen, Literaturhinweise und einen instruktiven Anhang.