Systemtheoretisch-kybernetische Strategietransformation

Im Rahmen der vorliegenden Arbeit wird der strategische Unternehmensführungsprozess einer substanzwissenschaftlichen Analyse unterzogen. Auf Basis strategietransformatorischer, systemtheoretisch-kybernetischer und entscheidungstheoretischer Analysen werden konkrete, instrumentelle Anforderungskriterien an eine effektive und effiziente Strategietransformation abgeleitet und es wir ein fundiertes Vorgehensmodell für Strategietransformationsprozesse entwickelt. Zwei in der Praxis populäre Managementsysteme, konkret die Balanced Scorecard und das Performance Prism, werden stellvertretend gegen die identifizierten Anforderungskriterien analysiert und kritisch gewürdigt. Das entwickelte Detailverfahren zur Priorisierung strategischer Projekte wird abschließend anhand angepasster Echtdaten eines Fallbeispiels simuliert und plausibilisiert.