Produktlebenszyklen und die Auswirkung auf die Disposition

Unternehmen passen ihre Produkte immer stärken an die Bedürfnisse der Kunden an. Damit erhöhen sich Produktvielfalt und Lagerbestände an Vorräten und Fertigprodukten. Neben dem erhöhten Bedarf an Lagerressourcen wird Kapital gebunden. Beides reduziert die Eigenkapitalrendite. Die adäquate Steuerung der Bestände ist deshalb von zentraler Bedeutung. Die Vorratshaltung hängt vom jeweiligen Produkt ab, vor allen Dingen von der Lebenszyklusphase in der sich das Produkt befindet. Die Schätzung des zukünftigen Bedarfs sollte deshalb neben anderen Faktoren auch die Lebenszyklusphase des Produktes berücksichtigen. Das bisher angewandte Modell ist aufgrund seiner Standardkonfiguration nicht geeignet, auf die individuellen Bedürfnisse einer Unternehmung einzugehen. Es hat sich herausgestellt, dass das an den Produktlebenszyklus angelehnte Konzept zu eindimensional ist und nicht auf Besonderheiten einzelner Produktgruppen eingeht. Zur Anpassung des Konzepts an die Anforderungen des Unternehmens wurden Faktoren untersucht, die den zukünftigen Bedarf bestimmen und damit letztendlich den Dispositionszyklus. Der direkte Informationsaustausch zwischen Produktmanager und Disposition ist herzustellen, sodass Launch-Produkte von beiden Abteilungen durch die Launch-Phase begleitet werden. Für die letzte Phase, speziell für Auslaufartikel ist es wichtig, dass die Informationen über betroffene Artikel so früh wie möglich abgegriffen werden müssen, damit die Disposition ausreichend Zeit zur Verfügung hat, die Bestände zum tatsächlichen Auslaufdatum zu minimieren. Der entwickelte Dispositionszyklus enthält genügend Spielraum, um ihn jederzeit an sich ändernde Bedürfnisse anzupassen. Er führt dennoch aufwendige Berechnungen jederzeit durch die eingebaute, optimierte Logik selbst durch.