Forschungskooperationen zwischen Wissenschaft und Praxis

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Das Buch behandelt, wie Forschungskooperationen zwischen Unternehmen und Forschungseinrichtungen erfolgreich organisiert und gemanagt werden können. Es beleuchtet Themen wie Innovations- und Projektmanagement, Wissens- und Schutzrechtsmanagement sowie die Vermarktung der Ergebnisse. Auch die Führung und Motivation des Projektteams, die Entwicklung von Zielen, Visionen und Strategien sowie Corporate Governance-Richtlinien finden Beachtung. Anhand von Tipps und Beispielen nationaler und internationaler Forschungskooperationen wird ein leichter Transfer in die Praxis ermöglicht. Forschungsmanagement erfordert spezifische Kompetenzen, die sich von denen der Forschung selbst unterscheiden. Mit Handlungsempfehlungen zeigt das Buch, wie Forschungsmanager den Spagat zwischen Ressourcenknappheit, Zielerreichung laufender Projekte und der Akquisition neuer Förderungen meistern können. Die relevanten Themen werden in einen zeitlichen Bezug zum Kooperationszyklus gesetzt, wobei die Anpassung von Themen in verschiedenen Phasen thematisiert wird. Die Empfehlungen sind anwendungsorientiert und bieten auch für Nachwuchsforscher, Projektträger, Förderer und Kooperationspartner einen Mehrwert. Interdisziplinäre Zusammenarbeit wird als innovationsfördernd angesehen, und das Projekt „Deutsches EnergieRohstoff-Zentrum (DER)“ dient als Beispiel für die Untersuchung von Forschungskooperationen. Die Erkenntnisse werden praxisnah dargestellt und richt