Agile Prozessplanung im Produktentstehungsprozess am Beispiel der Motorenproduktion

Durch die Prozessplanung erfolgt die Planung, Gestaltung und Realisierung des Produktionssystems und der dazugehörigen Produktionsprozesse. Sie ist damit ein wichtiger Befähiger einer effizienten Produktion. Zunehmende Produkt- und Prozesskomplexität, steigender Kostendruck, verringerte Planungsdauer sowie erhöhte Veränderungsgeschwindigkeit stellen neue Anforderungen an die Prozessplanung. Aktuelle Untersuchungen zeigen, dass die bestehenden Planungssystematiken diesen nicht ausreichend gerecht werden. Innerhalb der Softwareentwicklung wurden als Lösungskonzept bei vergleichbaren Erfordernissen die agilen Vorgehensweisen erarbeitet. Diese stellen kurzzyklische, am Zielzustand ausgerichtete und auf klaren Kommunikationsstrukturen basierende Vorgehensmodelle dar. In dieser Dissertation wird ein agiler Ansatz für die Prozessplanung entwickelt, um deren Leistungsfähigkeit unter den veränderten Rahmenbedingungen zu erhöhen. Hierfür werden zunächst die bestehenden Anforderungen detailliert ermittelt und Handlungsbedarfe abgeleitet. Im Anschluss wird die Übertragbarkeit der Agilen Softwareentwicklung auf die Prozessplanung aufgezeigt und eine geeignete agile Vorgehensweise identifiziert. Darauf aufbauend erfolgt die Entwicklung der Methodik „Agile Prozessplanung im Produktentstehungsprozess“ (APP) und deren Erprobung in der Planung einer Motormontagelinie für einen deutschen Automobilhersteller in China. Der erstmalige Einsatz der APP in der industriellen Praxis zeigt, dass nahezu alle kunden-, prozess- und mitarbeiterseitigen Anforderungen erfüllt sowie die relevanten Prozesskennzahlen verbessert werden können. Zudem führt die Agile Prozessplanung zu positiven Ergebnissen beim Einsatz in örtlich verteilten Planungsgruppen sowie bei der Skalierung von Projektteams.