Das Organisationshandbuch

Der extreme Kostendruck in der Bankenwelt hat zur Konsequenz, dass die Kreditinstitute nachhaltig in das Thema Prozessmanagement einsteigen müssen, wie es die Industrie bereits vor Jahren getan hat. Der Schlüssel für die Banken und Sparkassen ist dabei das Organisationshandbuch. Wird das Organisationshandbuch bewusst prozessorientiert umgebaut, ist das der Weg für das Kreditinstitut, nachhaltig in das Thema Prozessmanagement einzusteigen und zu erheblichen Effizienzgewinnen zu kommen. „Organisationshandbuch-Projekte sind große Veränderungsprojekte, die alle Faktoren erfüllen, die zum Scheitern oder Versanden eines Projektes führen können. Dieses Buch will Ihnen sinnvolle Wege aufzeigen und viel Lehrgeld ersparen, um Ihr Projekt zum Erfolg und Ihr Organisationshandbuch in die Prozessmanagement-Welt zu bringen. Es ist ein Phänomen, dass sich fast alle Branchen sehr langsam in Fragen der Organisationslehre weiterentwickeln, obwohl bereits alle Erkenntnisse und Methoden vorliegen, um Prozessmanagement nachhaltig einzuführen und die Silo- bzw. Bereichsdenke in den Unternehmen aufzubrechen. Bisher hat die Bankenwelt zu den sich langsam verändernden Branchen gehört, dies ändert sich aber gerade. Die Banken und Sparkassen müssen jetzt einen Quantensprung in organisatorischen Fragen vollziehen, wie es in der Industrie oder der Gesundheitsbranche schon vor Jahren erfolgt ist. Die Autoren sind spezialisiert darauf, Organisationshandbücher zu entschlacken und prozessorientiert umzubauen. Dieses Werk umfasst ihre langjährige Expertise und gibt viele Anregungen und Handlungsleitfäden, wie ein Organisationshandbuch pragmatisch und effizient umgebaut werden kann.