Unternehmensführung und Projektmanagement in China

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Die Globalisierung stellt Führungskräfte vor die Herausforderung, Mitarbeiter aus unterschiedlichen Kulturkreisen zu leiten, um hohe Produktivität bei begrenzten Ressourcen und steigendem Wettbewerbsdruck zu erreichen. Neben soliden Fachkenntnissen sind umfassende Kompetenzen im globalen Management und in der interkulturellen Zusammenarbeit erforderlich. Dabei gilt es, drei Einflussfaktoren zu beherrschen: Industrie, Mensch und Kultur. Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte und Projektmanager in Deutschland, die international tätig sind, insbesondere in China. Die zentralen Fragen betreffen den Umgang mit verschiedenen industriellen Kulturen und die Optimierung bestehender Managementmethoden für globale Herausforderungen. Sie erfahren, welche Managementmethoden im globalen Kontext nützlich sind, wie erfolgreiche Organisationsgestaltung in interkulturellen Kontexten gelingt, welche Rahmenbedingungen der Wirtschaftsraum China bietet, welche Aspekte bei der Mitarbeiterführung in China wichtig sind und worauf im Projektmanagement dort geachtet werden muss. Zwei Fallstudien aus dem deutsch-chinesischen Projektmanagement sowie Erfahrungen deutscher Expatriates bieten wertvolle Einblicke. Erweitern Sie Ihre interkulturelle Managementkompetenz für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit chinesischen Partnern.