Nachhaltige Geschäftsmodellinnovationen

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Nachhaltige Geschäftsmodelle integrieren ökonomische, ökologische und soziale Aspekte in das Kerngeschäft von Unternehmen und schaffen Nutzen für Organisationen und Gesellschaft. Bisher gab es wenig Einblicke in die Praxis, wie Unternehmen nachhaltige Geschäftsmodellinnovationen entwickeln und implementieren. Dieses Buch nutzt einen institutionentheoretischen Ansatz und präsentiert 15 Kurzfallstudien aus der Handelslogistik, um zu zeigen, was Unternehmen motiviert, nachhaltige Elemente zu entwickeln und wie sie dies umsetzen. Es ergänzt bestehende Managementansätze, die definieren, was ein nachhaltiges Geschäftsmodell ausmacht und wie es entwickelt wird, durch die praktischen Erfahrungen von Mitarbeitenden. Eine zentrale Erkenntnis ist, dass sich diese Erfahrungen je nach Unternehmenstyp unterscheiden: Nischenunternehmen („Emerging Davids“) verfolgen andere Ansätze als etablierte Firmen („Greening Goliaths“), und Familienunternehmen agieren anders als Publikumsunternehmen. Zudem werden in sechs weiteren Kurzfallstudien die Besonderheiten von Verbänden, Netzwerken und Initiativen beleuchtet. Die Handelslogistik erweist sich als spannendes Untersuchungsfeld, da die Vereinbarkeit von zunehmenden Transporten, insbesondere durch den Online-Versandhandel, und nachhaltigen Geschäftsmodellen nicht selbstverständlich ist.