Coaching für Industrie 4.0

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Coaching wird oft als 1:1 Dialog zur Überwindung von Leistungsdefiziten bei Führungskräften betrachtet, kann jedoch weit mehr für Unternehmen leisten. Richtig organisiert, mobilisiert es das Wissen, Können und Wollen der Führungskräfte und hat eine positive Wirkung auf Entwicklungs- und Transformationsprozesse. Das Buch erläutert die Rolle der Unternehmensleitung bei der Entwicklung eines internen Coachingmodells und zeigt, wie ein zukunftsorientiertes Modell erstellt werden kann. Es werden verschiedene Coachingansätze im Gruppenverbund vorgestellt und deren Beitrag zu Veränderungsprozessen auf unterschiedlichen Funktionsebenen beleuchtet. Die Autorinnen schlagen ein neues Verständnis von Coaching als Instrument der Unternehmensentwicklung vor und skizzieren einen Weg zur Implementierung eines zukunftsfähigen Modells. Neben grundlegenden Informationen und geeigneten Coachingmodellen bietet das Buch Checklisten, die Personalentwicklern als praktische Anleitung dienen. Es unterstützt zudem bei der Identifizierung und Bindung qualifizierter Coaches. Die praxisnahen Fragen, Checklisten und Grafiken sind so gestaltet, dass sie als Leitfaden für den Aufbau und Umbau des internen Coachingangebots genutzt werden können. Dieses Werk richtet sich an Fachkräfte der Personalentwicklung und Unternehmensleitungen, die ein zukunftsgerechtes Coachingmodell entwickeln möchten, und eignet sich auch als Lehrbuch für Coachausbildung und Weiterbil