Organisation gestalten

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Dieses Werk basiert auf dem Buch zur Aufbauorganisation und liegt nun in einer vollständig überarbeiteten 6. Auflage vor, die um neue Kapitel ergänzt wurde. Es zielt darauf ab, Organisatoren und Organisationsentwicklern konkrete Hilfen für ihre professionelle Arbeit zu bieten, indem es hinter formale Strukturen blickt. Organigramme spiegeln die Machtstrukturen eines Unternehmens wider, zeigen jedoch nicht die gesamte Realität. Der Erfolg einer Organisation lässt sich nicht nur an ihrer dokumentierten Struktur ablesen. Immer mehr feste Strukturen werden durch Regelungen ersetzt, die Mitarbeitern Freiräume bieten, um flexibel auf neue Anforderungen zu reagieren. In der agilen Organisation werden Aufgaben nicht in starre Strukturen gepresst. Diese hierarchiearmen Konzepte und die holokratische Form werden behandelt, was nicht bedeutet, dass die Aufbauorganisation an Bedeutung verliert. Es gibt weiterhin Bereiche, in denen Aufgaben genau vorgeschrieben sind, etwa aus rechtlichen Gründen. Bewährte Formen der Primärorganisation und Stellenorganisation sind nach wie vor in vielen Unternehmen präsent. Die projektorientierte Sekundärorganisation ergänzt das Leitungssystem sinnvoll. Auch agile Organisationen benötigen formale Strukturen. Ein neu aufgenommenes Kapitel zur Personalbemessung behandelt praxisnah den Bedarf an personellen Kapazitäten. Arbeitshilfen in allen Kapiteln unterstützen die Planung und Umsetzung aufbauorganisatorisc