Integriertes Potenzialmanagement in Nonprofit-Organisationen

Nonprofit-Organisationen haben als Produzenten von Dienstleistungen einen festen Platz in unseren modernen demokratischen Gesellschaften. Sie sind aber gegenwärtig fundamentalen Veränderungen ausgesetzt, denn der allgemeine gesellschaftliche Wandel macht auch vor ihnen nicht Halt und verändert zunehmend die Rahmenbedingungen ihres Handelns. Dabei gewinnt die Frage, von wem die Organisationen ihre personellen, sachlichen und finanziellen Ressourcen beschaffen und wie diese Ressourcen optimal zum (quantitativen wie qualitativen) Leistungspotenzial verknüpft werden, ständig an Bedeutung. Im vorliegenden Buch wird ein umfassendes und allgemein gültiges Modell entwickelt, das die mit dem Aufbau und der Sicherung des Leistungspotenzials in Nonprofit-Organisationen verbundenen Einzelfragen der Ressourcenbeschaffung bzw. -mobilisierung, der Ressourcenkombination, der begleitenden Ressourcenpflege und der ressourcenorientierten Potenzialnutzung in einer systematischen und ganzheitlichen Weise erfasst. Ein detaillierter Bezugsrahmen dient als grundlegendes Ordnungsschema, welches bereits bestehendes Wissen in einer innovativen Weise verknüpft und um neue Erkenntnisse anreichert. Neben der theoretischen Modellierung finden dabei auch die Fragen der praktischen Umsetzung eine besondere Beachtung.