Praxishandbuch Outsourcing

In den Zeiten ständig zunehmender Nachfrageschwankungen und -verschiebungen müssen sich Unternehmen nicht nur schlanker, sondern vor allem flexibler aufstellen. Vielfach sind die Unternehmensstrategien bisher rein auf Wachstum ausgerichtet, mit einer entsprechenden Planung der Ressourcen und Kapazitäten. Sofern der geplante Wachstumspfad eingehalten werden kann, ist grundsätzlich ein hoher Anteil eigener Wertschöpfung von Vorteil. Anders verhält es sich bei Marktschwankungen und vor allem im Downswing. Eine zu große Fertigungs- und Leistungstiefe führt in diesem Fall dazu, dass nicht flexibel genug auf veränderte Marktentwicklungen reagiert werden kann. Entscheidend ist also die ertragsoptimale Ausgestaltung der Kapazitäten über unterschiedliche Marktzyklen hinweg. Ein wesentlicher Hebel dazu ist die optimale Outsourcing-Strategie eines Unternehmens. Namhafte Autoren beschreiben und analysieren das strategische Potenzial, die aktuellen Entwicklungen und auch die effiziente Umsetzung von Outsourcing-Entscheidungen und -Prozessen. Inhalt Inhaltsverzeichnis: - Entwicklungen und Perspektiven im Outsourcing - Outsourcing aus strategischer Sicht: Eine kompetenz- und wissensbasierte Perspektive - Global Sourcing - Ein nächster kleiner Schritt zum Quantensprung? - Die wahren Potenziale des Outsourcing. Eine Analyse aus unternehmens- und gesamtwirtschaftlicher Perspektive - Konzerninternes Outsourcing durch eine Shared Service Center Organisation als Alternative zum Outsourcing - Business Process Outsourcing. Von der Idee zur Umsetzung - Realisierung von Logistik-Outsourcingprojekten in der Automobilindustrie - Outsourcing in der chemischen Industrie. Von Einzelleistungen zu Betreibermodellen - Transformational Outsourcing in der chemischen Industrie - Outsourcing in der Pharma-Forschung und Entwicklung - Outsourcing des Hire-to-Retire Prozesses. Outsourcing im HR-Bereich geht über die Lohn- und Gehaltsabrechnung hinaus - Shared Service Center als Organisationsmodell zur Kostenreduzierung im Finanz- und Rechnungswesen - Outsourcing von Inventurarbeiten - Grundlagen und Verfahrensablauf - Outsourcing der Poststelle. Rationalisierungspotenziale im Bereich Post- und Dateienlogistik - Vorbereitung, Planung und Realisierung von Business Process Outsourcing bei kaufmännischen und administrativen Backoffice-Funktionen - Setting up an Offshore Shared Service Center. The case of Infineons ESAS in Portugal - Outsourcing kaufmännischer Funktionen in einem mittelständischen Unternehmen als Element einer umfassenden Spinn-Off-Strategie - Arbeitsrechtliche Aspekte des Outsourcing - Benchmarking zur Absicherung von Outsourcing-Entscheidungen am Beispiel des Payroll-Prozesses Für Fach- und Führungskräfte in den Bereichen Organisation, Personal und Controlling sowie für interne und externe Berater.