Enabling successful supply chain management

Supply Chain Management (SCM) ist in der akademischen Managementliteratur wie auch in sonstigen allgemeinen Publikationen zum Management mittlerweile ein eingeführter Begriff. Viele verschiedene Ansichten und Rahmenkonzepte wurden in den letzten zwei Jahrzehnten zu diesem Thema in der Literatur vorgestellt. Dennoch fehlt bislang eine umfassende Struktur welche die dem SCM zugrunde liegenden Ideen in einen Gesamtkontext bringt. Darüber hinaus sind empirische Belege über Ursache und Wirkung des SCM begrenzt. Eine ausführliche Metaanalyse wurde durchgeführt um daraus ein umfassendes, in sich geschlossenes und konsistentes SCM Rahmenkonzept abzuleiten. Dieses SCM Rahmenkonzept der „dritten Generation“ unterscheidet zwischen einer normativen, einer strategischen und einer operativen Ebene. Der Kern des SCM ist der strategischen Ebene zugeordnet und bildet sich um die klar voneinander abgegrenzten Elemente Koordination, Kollaboration und Integration. Die Analyse zeigt, dass die Elemente abgegrenzt werden müssen und dass alle drei wichtige Hebel für erfolgreiches SCM darstellen. Das internationale Forschungsprojekt High Performance Manufacturing (HPM) bildet das Fundament für den empirischen Teil des Buches. Eine deskriptive Analyse zeigt, dass so genannte SCM Champions eine höhere Leistungsfähigkeit erreichen als so genannte SCM Laggards. Anschließend wird das SCM Rahmenkonzept der dritten Generation durch ein Strukturgleichungsmodell – in Form von Partial Least Squares (PLS) – empirisch verifiziert. Es ist das Ziel gewesen nicht nur den allgemeinen vorteilhaften Effekt von SCM zu zeigen sondern darüber hinaus auch die genauen Treiber dieser besseren Leistungsfähigkeit zu identifizieren und deren individuellen Einfluss auf die Leistungsfähigkeit besser zu verstehen. Als Erfolgsfaktoren wurden identifiziert: interne Kollaboration, Kundenorientierung, interne Koordination, Grad der ERP Implementierung (als Hilfsgröße für Integration), externe Kollaboration und Vertrauen. Zusätzlich zu diesen zentralen Bestandteilen der Arbeit beschreibt das Buch Herausforderungen, mit denen sich das SCM auseinandersetzen muss und bietet dazu Lösungsansätze. Die in diesem Buch beschriebene Bedeutung und der weitreichende Geltungsbereich des SCM zeigt, dass SCM keine Modeerscheinung ist, sondern – wenn richtig verstanden und angewandt – ein umfassendes Managementkonzept mit nachhaltiger Bedeutung für die Organisationsentwicklung.