Analysieren, bewerten, kontrollieren

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Band 15 widmet sich unter dem Titel < > typischen betriebswirtschaftlichen Fragenstellungen und zeigt, mit welchen Denkansätzen diese zu lösen sind. Im ersten Beitrag beschäftigt sich Laurin David Friedrich mit < > Umfassende Basisanalysen der Veränderungen von Märkten ergeben hierbei ein ganzheitliches Bild der wehrtechnischen Industrie. Veränderungen zugunsten eines einheitlichen EU-Marktes würden eine Konsolidierung weniger grosser Player nach sich ziehen, die im Wettbewerb mit US-Rüstungsfirmen bestehen könnten. Im Zentrum der Ausführungen von Anna Dirksen unter dem Titel < > stehen industrieökonomische Analysen von Branchen und Märkten, um die langfristige Entwicklung von Unternehmungen besser beurteilen und prognostizieren zu können. Untersucht wird, inwiefern die Darstellung und Analyse der Branche für die Bewertung eines Unternehmens notwendig sind. Der Beitrag < > von Daniel Voss vervollständigt vorliegenden Band. Dabei wird Projektmanagement als Führungsaufgabe verstanden, in dessen Zentrum die Veränderung respektive Neuentwicklung von Prozessen, Systemen oder Problemlösungen stehen. Eine Möglichkeit zur Etablierung eines effektiven und effizienten Projektmanagements ist die Einführung und Verankerung eines entsprechenden Projektcontrollings, das Projektplanung, -steuerung und -kontrolle mit dem Unternehmenscontrolling verbindet. Resümierend stellt sich heraus: < >