Entscheidungsprozess und Mitbestimmung

Inhaltsverzeichnis1. Problemstellung.- 1.1. Ziel und Aufbau der Untersuchung.- 1.2. Mitbestimmung und Betriebswirtschaftslehre.- 2. Die Entscheidung als Prozeß.- 2.1. Der normative Ansatz.- 2.2. Die verhaltenstheoretische Analyse der Entscheidungsfindung.- 2.3. Vorläufige Schlußfolgerung für das Mitbestimmungsproblem.- 3. Entscheidungsprozesse im Unternehmen — Die Analyse modelltheoretischer Ansätze unter dem Aspekt der Mitbestimmung.- 3.1. Normative Modelle auf der Basis von Ziel-Mittel-Relationen.- 3.2. Deskriptive Modelle.- 3.3. Der organisatorische Entscheidungsprozeß als Selektion kollektiver Handlungsalternativen.- 4. Die gruppenorientierte Unternehmensorganisation als Orientierungsmodell einer zukünftigen Mitbestimmungskonzeption.- 4.1. Die Relativierung bürokratisch-hierarchischer Machtbeziehungen durch teilautonome Arbeitsgruppen.- 4.2. Kritische Analyse und Modifikation des Systems vermaschter Gruppen unter dem Aspekt der Mitbestimmung.- 5. Ergebnisse der Untersuchung.- Anhang I: Aufsichtsratorientierte Mitbestimmungsmodelle.- SPD-Vorschläge.- — Grundmodell.- — Variante I (Langzeitprogramm).- — Variante II (Einbeziehung „Leitender Angestellter“).- CDU-Vorschläge.- — CDU-Modell (Berliner Programm).- — Modell der CDU-Sozialausschüsse.- F. D. P.-Vorschläge.- — Riemer-Modell.- — Maihofer-Modell I.- — Maihofer-Modell II.- Vorschläge von Gewerkschaften.- DGB-Modell.- DAG-Modell.- Sonstige Vorschläge.- — Modell der Biedenkopf-Kommission.- — EKD-Modell.- — Montan-Modell.- Anhang II: Robinson und Freitag — Eine Fabel zur Mitbestimmung.- Anhang III: Faktisches „Machtpotential“ der Kapitalvertreter aufgrund der Mitgliedschaften in Führungsgremien anderer Unternehmen — aufgezeigt am Beispiel der Kapitalvertreter im Aufsichtsrat der SiemensAG.- Verzeichnis der Abbildungen.- Verzeichnis der Abkürzungen.