Mentoring als Instrument der Personalentwicklung

Der demografische Wandel stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen im Personalmanagement, insbesondere bei der Rekrutierung und Entwicklung junger Talente. Um im globalisierten Markt wettbewerbsfähig zu bleiben, ist ein Paradigmenwechsel notwendig. Die Arbeit untersucht, wie Mentoringprogramme als effektives Instrument zur Qualifizierung von Young Talents eingesetzt werden können, um künftige Führungskräfte zu fördern. Zudem werden die Herausforderungen, Abgrenzungen zu anderen Personalentwicklungsprogrammen sowie die damit verbundenen Erfolgspotenziale und Risiken analysiert.