Die Beziehung zwischen Führungsstilen und Mitarbeiterengagement

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Die Studie untersucht die Auswirkungen verschiedener Führungsstile auf das Engagement der Mitarbeiter im Landesbüro von Save the Children International in Äthiopien. Dabei werden transaktionale, transformationale und laissez-faire Führungsansätze analysiert und deren Einfluss auf affektives, kontinuierliches und normatives Engagement der 104 Teilnehmer, bestehend aus Hilfspersonal und Führungskräften, bewertet. Durch den Einsatz spezifischer Fragebögen zur Messung von Führungsstil und Mitarbeiterengagement wird ein umfassendes Bild der Beziehung zwischen diesen Faktoren im organisatorischen Kontext erstellt.