Bewertung eines Change-Prozesses in einem mittelständischen Autohaus nach Maßstäben des SCARF-Modells aus der Neuroleadership

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Der Fokus dieser Seminararbeit liegt auf der Analyse eines Change-Prozesses in einem mittelständischen Autohaus, der ohne Berücksichtigung der Neuroleadership-Prinzipien durchgeführt wurde. Die Untersuchung zielt darauf ab, die Übereinstimmung des Prozesses mit dem SCARF-Modell von David Rock zu evaluieren. Dabei wird erörtert, inwiefern die Gestaltung des Change-Managements mit den Erkenntnissen aus der Neuroleadership harmoniert, um potenzielle Verbesserungspotenziale aufzuzeigen. Die Arbeit bietet somit wertvolle Einblicke in die Anwendung von theoretischen Modellen in der Praxis.