Bewertung eines Change-Prozesses in einem mittelständischen Autohaus nach Maßstäben des SCARF-Modells aus der Neuroleadership

Der Fokus dieser Seminararbeit liegt auf der Analyse eines Change-Prozesses in einem mittelständischen Autohaus, der ohne Berücksichtigung der Neuroleadership-Prinzipien durchgeführt wurde. Die Untersuchung zielt darauf ab, die Übereinstimmung des Prozesses mit dem SCARF-Modell von David Rock zu evaluieren. Dabei wird erörtert, inwiefern die Gestaltung des Change-Managements mit den Erkenntnissen aus der Neuroleadership harmoniert, um potenzielle Verbesserungspotenziale aufzuzeigen. Die Arbeit bietet somit wertvolle Einblicke in die Anwendung von theoretischen Modellen in der Praxis.