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Die Arbeit analysiert die Teilnahme eines mittelständischen Architekturbüros an Public-Private-Partnerships (PPP) im öffentlichen Hochbau. Dabei werden die spezifischen Bedingungen und die damit verbundenen wirtschaftlichen Risiken für das Architekturbüro betrachtet. Durch die Betrachtung eines realen Beispiels wird ein praxisnaher Einblick in die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Zusammenarbeit zwischen öffentlicher Hand und privaten Unternehmen ergeben, gegeben.
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Public Private Partnership (PPP) im Hochbau, Philipp Gerber
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