Controlling und Riskmanagement

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Die Arbeit untersucht die Rolle des Controllings in der Unternehmensführung und argumentiert, dass eine effektive Steuerung geschäftlicher Prozesse auf faktischen und strategischen Informationen basiert. Sie kritisiert die Begrenzungen einer kennzahlenlosen Steuerung und plädiert für integrative Konzepte, die das Rechnungswesen einbeziehen. Zudem wird betont, dass die strategische Informationsbeschaffung um die Dimensionen Finanz-, Investitions- und Rentabilitätscontrolling erweitert werden sollte, um eine umfassende Informationsbasis zu schaffen.