Strategische Unternehmensführung. Change-Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard und Unternehmensethik

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Die Einsendeaufgabe analysiert die Entwicklung eines Unternehmensplans für ein fiktives Unternehmen, wobei der Fokus auf den Gründen für einen strategischen Wandel und den damit verbundenen Herausforderungen liegt. Im ersten Teil werden Barrieren und Widerstände des Veränderungsprozesses erörtert. Der zweite Teil widmet sich dem Change-Management und beleuchtet die Gründe für das Scheitern von Strukturwandel anhand des 8-Stufen Modells von Kotter. Zudem werden die acht Beschleuniger von Kotter vorgestellt, um eine erfolgreiche Umsetzung des Wandels zu gewährleisten.