Luhmanns Modell der sozialen Systeme als Managementmethode

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Die Arbeit analysiert Luhmanns Modell der sozialen Systeme, das auf Kommunikationsprozessen basiert. Ziel ist es, die Eignung dieses Modells als Managementmethode zu bewerten. Dabei wird die Relevanz der Theorie für die Praxis in Organisationen und deren Strukturen beleuchtet. Die Untersuchung bietet eine kritische Auseinandersetzung mit der Anwendung von Luhmanns Konzepten im Kontext von Arbeit und Ausbildung, was zu einer vertieften Einsicht in die Dynamiken von sozialen Systemen führt.