Organisationsveränderungen erfolgreich gestalten

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Im Kontext der dynamischen Herausforderungen im Finanz- und IT-Dienstleistungssektor analysiert die Master Thesis die Anpassungsprozesse von Führungskräften und Mitarbeitern an sich verändernde Rahmenbedingungen. Sie beleuchtet die Problematik des Mitarbeiterengagements und die Folgen mangelnder Anpassungsfähigkeit, wie Fluktuation und Dienst nach Vorschrift. Durch die Anwendung von Theorien wie denen von Herzberg und Hackman & Oldham wird ein spezielles Perspektivenmodell entwickelt, das empirisch untersucht wird. Die Arbeit bietet klare Gestaltungsempfehlungen zur effektiven Bewältigung dieser Herausforderungen.