Die organisatorische Stellengliederung im Betrieb

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Die vorliegende Arbeit behandelt drei zentrale Fragen: Erstens, auf welche Arten kann eine Organisation in Abteilungen und Stellen gegliedert werden? Zweitens, welche Möglichkeiten bestehen für die Interaktion zwischen den Abteilungen und Stellen einer Organisation? Drittens, welche Formen und Methoden stehen für die Leitung und Führung einer Organisation zur Verfügung? Jede dieser Fragen wird in einem Hauptteil der Arbeit behandelt, wobei zunächst eine detaillierte Beschreibung der verschiedenen Lösungsansätze erfolgt, gefolgt von einer Analyse der Umstände, die die Vor- und Nachteile der jeweiligen Lösungen beeinflussen. Die Arbeit zielt darauf ab, eine Lücke in der bestehenden Organisationsliteratur zu schließen, indem sie die Abhängigkeiten zwischen Abteilungen und Stellen systematisch darstellt, die zur Notwendigkeit von Zusammenarbeit und gegenseitiger Information führen. Zudem wird eine umfassende Beschreibung der Mischformen zwischen Zentralisation und Dezentralisation in der Leitung gegeben, da diese in der Praxis häufiger vorkommen als extreme Formen. Das Manuskript wurde 1953 abgeschlossen, und aufgrund eines längeren Auslandsaufenthalts des Verfassers konnten nur die bis zu diesem Zeitpunkt verfügbaren Literaturquellen berücksichtigt werden. Der Verfasser bedankt sich bei Herrn Professor Dr. Kolrad Mellerowicz für seine wertvolle Unterstützung.