Organisation, Information und Überwachung

InhaltsverzeichnisA. Grundsätzliches über Organisation, Organisieren und die Wissenschaft von der Organisation.I. Was soll tinter „Organisation“ verstanden werden?.II. Betriebliche Zielsetzung und Organisation, Anforderungskataloge.III. Die Wissenschaft vom Organisieren — Erreichtes und Unerreichtes — Erreichbares und Unerreichbares.B. Das Metaregelsystem als Idealmodell organisatorischen Gestaltens.I. Einführung in die Denkweise.II. Das Regelkreismodell.III. Organisieren als Regel- und Lernprozeß.IV. Hauptproblem Kommunikation.V. Die Aufgabe des Organisierens, ihre Komplexität.C. Grundsätzliche Möglichkeiten organisatorischen Gestaltens.I. Zerlegen — Zusammenfügen.II. Auslese — Anpassung.III. Beharrung — Veränderung.D. Die Organisationsentscheidungen und ihre Einflußfaktoren.I. Rationale Organisationsentscheidungen.II. Die wichtigsten betrieblichen Einflußfaktoren.III. Außerbetriebliche Einflußfaktoren.E. Entscheidungshilfen.I. Organisationsgrundsätze und Schwachstellenkataloge.II. Orientierung an Modellen.III. Beispiele einfacher Modelle als Entscheidungshilfen.IV. Beispiele komplexer Modelle.V. Beal- und Idealmodelle als Orientierungshilfen für Gesamtkonzeptionen.F. Die Überwachimg der Organisation.I. Grundsätzliches zur Überwachung der Organisation.II. Durchführung von Organisationsprüfungen.III. Auswertung der Istaufnahme.IV. Stellenbeschreibung für den Leiter einer Organisationsabteilung (Exkurs).G. Psychologische Aspekte der Realisierung organisatorischer Maßnahmen.H. Zusammenfassung, Schlußbemerkungen.Stichwortverzeichnis.