Strategie und Organisation
Analyse und Planung der Unternehmensdiversifikation mit Fallbeispielen
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InhaltsverzeichnisI Diversifikation — eine unternehmerische Aufgabe.1: Diversifikation und Unternehmensstrategie.2: Diversifikation und Unternehmensverfassung.II Analyseinstrumente.1: Messung der Diversifikation.2: Strategische Analyse der Diversifikation.3: Portfolio-Matrix-Technik.4: Portefeuille-Theorie und Kapitalmarkttheorie.5: Shareholder-Value-Ansatz.III Bestimmung von Diversifikationsstrategien.1: Produktdiversifikation.2: Vertikale Integration.3: Diversifikation in Technologie.4: Konglomerate Diversifikation.5: Auslandsdiversifikation.6: Diversifikation durch Unternehmenskauf.7: Diversifikation durch strategische Allianzen.IV Organisatorische Durchsetzung von Diversifikationsstrategien.1: Leitungsprobleme im diversifizierten Unternehmen.2: Organisation der Diversifikation.3: Innovative Strukturkonzepte.V Fallstudien.1: Papierwerke Waldhof-Asehaffenburg (PWA) — Vertikale Integration.2: Mannesmann — Diversifikation in neue Produkte, Technologien und Märkte.3: Daimler Benz — Vom Fahrzeughersteller zum integrierten Technologiekonzern.Tabellenverzeichnis.Abbildungsverzeichnis.
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Strategie und Organisation, Rolf Bühner
- Jazyk
- Rok vydání
- 2012
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- Titul
- Strategie und Organisation
- Podtitul
- Analyse und Planung der Unternehmensdiversifikation mit Fallbeispielen
- Jazyk
- německy
- Autoři
- Rolf Bühner
- Rok vydání
- 2012
- ISBN10
- 3322847543
- ISBN13
- 9783322847546
- Kategorie
- Podnikání a ekonomie
- Anotace
- InhaltsverzeichnisI Diversifikation — eine unternehmerische Aufgabe.1: Diversifikation und Unternehmensstrategie.2: Diversifikation und Unternehmensverfassung.II Analyseinstrumente.1: Messung der Diversifikation.2: Strategische Analyse der Diversifikation.3: Portfolio-Matrix-Technik.4: Portefeuille-Theorie und Kapitalmarkttheorie.5: Shareholder-Value-Ansatz.III Bestimmung von Diversifikationsstrategien.1: Produktdiversifikation.2: Vertikale Integration.3: Diversifikation in Technologie.4: Konglomerate Diversifikation.5: Auslandsdiversifikation.6: Diversifikation durch Unternehmenskauf.7: Diversifikation durch strategische Allianzen.IV Organisatorische Durchsetzung von Diversifikationsstrategien.1: Leitungsprobleme im diversifizierten Unternehmen.2: Organisation der Diversifikation.3: Innovative Strukturkonzepte.V Fallstudien.1: Papierwerke Waldhof-Asehaffenburg (PWA) — Vertikale Integration.2: Mannesmann — Diversifikation in neue Produkte, Technologien und Märkte.3: Daimler Benz — Vom Fahrzeughersteller zum integrierten Technologiekonzern.Tabellenverzeichnis.Abbildungsverzeichnis.