Henning Eimel, Chef der HEIMEL Visimatik AG, steht am Rande des Abgrunds. Gestern noch stand sein Softwareunternehmen blendend da - das Hauptprodukt seiner Firma sicherte satte Gewinne, Konkurrenz war kaum in Sicht. Doch plötzlich läuft alles schief - die technischen Probleme häufen sich, die Umsätze brechen ein, die besten Mitarbeiter kündigen. Der erfolgsverwöhnte Sonnyboy versucht mit allen Mitteln, sein Unternehmen zu retten: er installiert eine radikale Prozessorganisation, er setzt auf die Wirkung des Shareholder-Value und lässt sich schließlich sogar von einem Berater helfen, wenn auch widerstrebend. Aber keine der herkömmlichen Managementmethoden scheint Wirkung zu zeigen. Ein Wettlauf gegen die Zeit beginnt ...
