Daniel Hohmann Knihy

Das Board of Directors findet in Publikationen der Corporate Governance Forschung stark wachsende Aufmerksamkeit. Allerdings ist weitgehend unbekannt wie das Board konkret in Strategie eingebunden ist, insbesondere welche Prozesse damit verbunden sind, wie die Arbeitsteilung mit dem Management funktioniert und welche Einflüsse auf die Boardeinbindung wirken. Daniel Hohmann entwickelt eine Konzeption, welche aus einem Governance Strategieprozess, der Boardeinbindung bzw. Arbeitsteilung mit dem Management sowie den Einflussfaktoren darauf besteht. Diese Konzeption untersucht er anhand von vier Fallstudien bei Schweizer Großunternehmen.

In Deutschland müssen sich jedes Jahr über 70000 Unternehmen der Herausforderung der Unternehmensnachfolge stellen. Zentrale Schwierigkeiten sind dabei die Suche nach einem geeigneten Nachfolger sowie die Finanzierung der Übernahme. Dieses Buch beschreibt die unterschiedlichen Nachfolgeformen, deren Einfluss auf die Finanzierung und die verschiedenen Möglichkeiten zur Lösung von Finanzierungsengpässen. Es wird erklärt, wie Beteiligungskapital/Private Equity zur Sicherung der Unternehmensfinanzierung beitragen kann und welche Schwierigkeiten bestehen können. Dabei liegt der Fokus auf der Untersuchung der Rahmenbedingungen und der Ableitung von Gestaltungsempfehlungen sowohl für betroffene Unternehmer als auch für die Private Equity-Industrie.