Die Kulturtheorie fokussiert kulturspezifische Werte, kulturelle Dimensionen oder Kulturstandards und versucht, den Einfluß ideeller Weltbilder auf das individuelle Deuten und Handeln kulturvergleichend aufzuzeigen. Demgegenüber nimmt die Organisationstheorie einen universalistischen Standpunkt ein, indem sie unter der Perspektive des systemischen Lernens oder der lernenden Organisation kulturunabhängig das Veränderungs- und Anpassungspotential unterschiedlicher Organisationsformen untersucht. Beide Forschungsansätze abstrahieren von den individuellen Akteuren sowie von deren Fähigkeit, Rollenvorbilder und standardisierte Managementinstrumente flexibel entsprechend dem jeweiligen situativen Kontext zu aktualisieren. Die vorliegende Arbeit schließt diese Lücke, indem sie am Beispiel der Akteure in Entwicklungsprojekten in Vietnam kulturelle, institutionelle und individuelle Einflußfaktoren auf das interkulturelle Management analysiert und zu einer präzise dokumentierten Akteurstypologie verdichtet.
